建筑施工工作总结一、工程概况：融合学校建设的实际情况，确认建设长113米、长3.5米、薄0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。二、施工总布置、总工程进度和已完成主要工程量：1、施工的组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选辑了施工过类似于工程，经验丰富，贤管理，责任心强劲的管理技术人员重新组建成施工项目经理部。

项目经理部实施项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、工程进度方面统一监控，社会关系统一协商，后勤供应统一确保。在确保工程质量和工程进度的前提下，体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部构成人员如下：各机构职能如下：安全性生产及质检试验组：负责管理工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责管理整个工程现场安全检查工作。工程技术组：负责管理整个工程技术工作。

财务核算组：负责管理财务管理，确保工程所须要资金；负责管理本工程的成本核算、经济分析和工程承销。后勤物资组：负责管理施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、不利生产、便利生活、更容易管理、安全性不切实际、经济合理的原则。2)施工平面布置宜根据施工必须随施工进度具体方法构成，符合各段落施工必须，前后交会。

3)施工平面布置不应灵活合理，节约用地、尽量少占到耕地。3、施工总工程进度施工总工程进度为2009年8月22日开始2009年8月28日，历时6天。

4、已完成主要工程量1）路基整理800平方米2）打水泥路面395.5平方米四、文明施工与安全性生产为了确保工程在安全性文明环境中施工，项目部制订了清廉的组织纪律和各项规章制度，经常性地开会教育活动，整个工期没再次发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工各施工项目平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆满规整，安全标志显著，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事皆有章可循，有人负责管理，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平坦通畅，行车时尘土飞扬情况获得掌控，作业时水泥粉尘机械噪声都掌控在低于限度之内。

2、安全性生产完善安全性生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级成立安全员，由项目经理、技术质量安全性负责人构成安全性文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。的组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全性管理有关法律法规，展开安全性生产教育，办好岗前技术培训。

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