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公司為員工提供管理、技術業務、操作維護“三個通道”的職業發展體系，引導和鼓勵各類優秀人才在最適合自己的職業發展通道上晉升，實現員工與企業的共同發展。
公司實行“成本領先、制造技術領先”戰略路徑，推行管理變革，需要一大批懂管理、善經營、精專業、高技能人才，為員工提供了廣闊的事業發展平臺和充分施展能力的機會。公司初步建立引進、培養、選拔、使用評價、晉升與退出的人才管理機制。人才選拔采取崗位任職資格管理、競（選）聘的“賽馬”機制。形成管理序列、技術業務序列、操作維護序列的職業晉升通道、任期管理、期滿考核評價、不合格退出機制。進一步探索和完善人才培養機制。