公司不斷建立健全員工培訓培養體系。員工培訓實行需求調研、計劃審批、執行（調整）、效果評價與改善的閉環管理。公司編制有培訓項目指南，全面覆蓋各序列人員、各生產工藝及專業的培訓需求。初步形成外部專家、內部兼職、第三方機構的培訓師資格局。公司以“服務發展、人才優先，系統培養、突出重點，變革創新、完善機制，實用為本、持續支撐”為基本原則，以公司愿景目標為引領，開展人才培養工作，建設一支數量充足、結構合理、梯隊完善，足夠支撐公司的可持續發展的人才隊伍。